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我是怎么離開運營商的——原運營商某省公司員工離職的心路歷程

我永遠也不會忘記那天凌晨四點半的辦公室,和我們一起加班的四個人,那天夜里的壽司真好吃…

——以此文紀念一切填坑的戰友們

寫在前面

所謂運營商的離職潮總是在社交媒體上被渲染,恰好我個人也是離職人群中的一員,和大家分享一下我的經歷。

畢業后在某運營商省公司前端工作,從事經營分析工作,工作期間收獲巨大,和領導同事相處融洽,后因個人發展原因離職。

本文將分為三個部分,分別為工作的蜜月期、糾結的逃離季和反思的得與失。


一、? ?工作的蜜月期

說來也巧,我工作的這幾年,也趕上了公司或部門的重大歷史機遇,有幸目睹和經歷。

入職的當年,4G拍照試點,次年初全部發放。

第二年,省公司大搞全光推進,年底全光網建成。

第三年智慧營銷時代到來,大數據的積淀開始了直接產生價值。

整個公司圍繞格局之戰,上上下下緊張而忙碌。也許會有人抱怨加班和待遇,但是從經營指標看,公司各項業務蒸蒸日上。

作為其中的一個小兵,發生在我身上的故事就平凡的多。入職后在省城市公司實習半年,回省公司后短暫的從事數據支撐工作,隨后就進入了經營分析的苦海上,一回頭就在苦海遨游了兩年。

我所在的部門是省公司專門從事經營分析的直屬單位,由省公司市場部領導,直接支撐前端的經營活動。

在其他的省或許只有市場部3-4個人從事類似工作,在我們省是30個人一個部門,從事不限于省公司經營分析,市公司營銷支撐和大數據運營等一切和數據信息相關的工作。

在運營商工作的同仁都知道,按照當前企業內生存堪憂的緊張環境,一個部門想要生存就要不斷的攬事情,不斷的證明自己的價值。

對于既沒有收入任務,也沒有條線管控的我們部門,不斷的加班就成為刷存在感的方式。這一點,似乎在部門成立的那一天就已注定。

到我離職為止,作為分析團隊,每個月要完成的材料有月度經營分析材料、企業運營風險診斷材料、雙周大小簡報、雙周波次會材料等各種周期性分析材料(有段時間還有周例會材料)。其他臨時給市場部等其他前端部門支撐的材料不計其數。

而真正能體現我們部門價值,同時也是我們領導最關心的工作是風險分析專題。對于某一個經營點開展深度問題,探尋風險,給出針對性管理建議,并匯報管理層。

這項工作可以說是非常厲害了,用領導的話說是“真正洞察了企業運營最深層次的秘密“。一方面,有大量的數據和資源供自己分析研究,另一方面一旦發現有價值的點可以隨時有渠道匯報管理層。

剛來團隊的時候,我還是一個僅僅對數據庫里的寬表有一些了解的小白,離開團隊的時候,卻儼然成長為一個對收入、套餐、移動、寬帶、視頻等各專業都非常精通的老手。

剛來團隊的時候,所有的名詞和分公司我的腦海里都是陌生的,離開的時候,我已經非常了解收入的形成、每項指標的季節性變化規律、每個分公司的收入質量和發展潛力等等。

與這些成長對應的,是在工作里輸出的一件件成果。累計完成分析專題近二十個,其中十個得以通過不同的材料匯報管理層,超額完成考核目標。

更有幸在從事分析工作的頭一年里,參與建立了新的分析體系,發現經營工作中的一個系統性風險,更可以支撐更先進高效的營銷活動管控。

和成績相匹配的自然是各種加班。

每個月有三個星期加班是不可避免的——第一周,數據出來,開始分析做材料。第二周,經營分析會、診斷會召開,必須要在會前完成材料定稿。第三周終于可以輕松一點兒。第四周,用日數據預測月度經營情況。

一加起班來,晚上10點以后下班便是家常便飯,周日也要來公司干活。極端的時候,周六也要征用。有一次團隊總監答應了周末帶兒子看電影,居然連著三個禮拜都沒找到時間。

或許加班越多的地方,人際關系越簡單。團隊內的同事之間非常和諧,各種互幫互助。部門內的其他團隊的領導和同事,只要開口,也都在能力范圍之內各種給予幫助。

很幸運,在工作的頭幾年能遇到這么提升自我的工作機會,在忙碌的工作節奏里,在領導和同事的指導下,面對海量的數據和資源,感受到的是不斷的成長。


二、? ?糾結的逃離季

一忙起來,就忘了其他。

偶爾抬頭,才發現自己好像和同齡人比,已經嚴重掉隊了。

工作的第二年,發生了幾件事情。影響最大的事情應該是當地的房價翻番了。

平心而論,不管社交網絡上運營商的員工如何抱怨,運營商永遠不會回頭千禧年以前的黃金時光。而當下運營商的待遇,其他也在范圍之內。省公司的待遇,自然在省城是很難得工作。

然而,房價漲了。

并不是說房價漲了,省公司的待遇就買不起房子。而是房價漲了之后引起的連鎖反應,私企的工資漲了。

入職那年,省城當地的私企稅前8k+已經算是最高的工資了,房價漲后,稅后10k+的工作居然到處都是。以前被我拒掉的某私企,居然稅前已經15k了。

加上現在的工作強度本身很高,運營商的工資已經徹底沒有了競爭力。據說某友商省公司省層面今年招錄的新員工,居然破天荒的以本科生為主,即便有研究生也沒什么好學校了。

其實也可以自我安慰一下,也許待遇沒有優勢,還是可以看發展潛力嘛。

可緊接著的幾件事情又大大出乎了我的意料。

先說體制外吧,在私企遨游的朋友開啟了跳槽模式,某朋友跳進BAT,收入翻番,另一朋友在券商行業跳槽,收入翻盤。在某BAT企業工作的師弟,未換工作因為工作努力成績優異,待遇也翻番。

再看看體制內呢,一同學已提拔為領導崗位,另一朋友實現了級別跨越。不管在哪兒大家都干得紅紅火火。

回看自己,除了加班之后身體垮了,其他沒有任何變化。

我相信每個離職的人都看到外面的變化,對比自己的當下,才發現這個行業真是已經江河日下。這應該是運營商人第一個悲哀。

自己在這個行業內那么拼命的努力,卻沒有行業外的人進步大。甚至于被還沒有自己努力的人超過。

而當自己以為自己提升很大,嘗試找外面工作的時候,才發現自己已經被這個社會所淘汰。

行業內著名的企業我都投了簡歷,最后卻無人問津,有些hr甚至很直白的說,你這個國企背景和我們的工作不太適合。一個早一年跳槽的前輩告訴我,如果想找到好工作,最好不要寫真實的工作經驗。

在自己的行業內工作做的如此出色,等到想跳槽的時候卻發現無路可走,這應該是運營商人第二個悲哀了。


三、? ?得失的反思季

工作出成績的時候興高采烈,看到外面的世界又黯然傷神。等到真正走的時候,心情卻非常的平靜。

剛走不久,部門內一個團隊總監離職去了上海,省公司副總離職去了阿里海外,其他離職的員工也有那么幾個。

也許大家誤判了形勢,運營商很快就要觸底反彈。也許走了之后過幾年還不如留下來。也許還有很多個也許,大家還是這么走,帶著留下員工送的祝福和鼓勵。

總結過往,發現幾個規律,是自己選擇工作以前未能意識到的,在這里送給大家:

1、穩定的工作是個偽命題,關鍵看待遇的倍數差

以前體制外待遇可能只比體制內略高一點,但存在失業的可能,于是大家開始向往國企。如果私企的待遇是國企的3倍,那么穩定就毫無意義,因為別人干10年失業賺的錢已經超過在體制內了。

2、房價是試金石,房價漲體制內一定倒霉

房價上漲會拉動私企的待遇提升,因為他們需要招到優秀的人才,同時導致社會鏈條上所有的東西漲價。有些體制內已經買房的,其實也沒占到便宜,因為自己的待遇在社會上已經相對下降了,即使自己現在有房子,已經還是要給孩子買房。

3、有能力就要多闖一闖,體制內隨時能來養老

以前運營商以招應屆生為主,現在對于成熟人才的引入規模開始增加。完全可以在外面先賺上幾年錢再回來。從體制外回體制內很簡單,因為體制內很缺少懂技術的人才。從體制內想出去就很難了。

4、最后一個是不靠譜的預測,運營商的工資一定會漲

所謂物極必反,九十年代的時候常說造原子彈的不如賣茶葉蛋的。后來通過工資改革,改變了這樣的趨勢。08年以來的房價暴漲,讓體制內舉步維艱,隨著二三線去庫存,二三線城市的房價暴漲把當地私企的待遇也拉了起來。體制內在未來的10-20年內已經會跟上,要不然完全沒有競爭力。

最后,祝每一個留下的人明天越來越好,祝每一個走掉的人無歲月可回頭。

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